РАТА-новости
Круизный дом 13.07
 
Библио глобус 28.04
 
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Пак - Горные лыжи с 18 июля
 
 
 
 
Грекотель Танцы 14.06 2
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Июль
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
2526272829301
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345
 
КС Групп музей-москва-сити Грекомания с 1 сентября 
 
 
Главная№4519Внутренний рынок возвращается к своим обычным объемам

Внутренний рынок возвращается к своим обычным объемам


Общий турпоток последние 3-4 года не растет – происходит постоянное перераспределение туристов между странами и направлениями, включая «перетекание» с зарубежных пляжей на российское побережье и обратно. «Скачок спроса на отдых в России в 2016 году, обусловленный многими факторами и не только рыночного характера, многие приняли за планомерный рост внутреннего туризма. Однако этот пик прошел, и рынок возвращается к своим обычным параметрам», – сказал генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин, выступая на подиумной дискуссии «Турбизнес: фокус на Россию», прошедшей в рамках деловой программы MITT-2018.

 

По его прогнозам, в 2018 году внутренний туризм в целом покажет нулевой рост. Россия год назад уже столкнулась с возвращением сильнейшего конкурента в лице Турции, к которой в этом сезоне могут добавиться еще и египетские курорты, что, конечно же, окажет давление на весь туристический рынок.

 

В минувшем году практически все выездные направления показали прирост, и первой предсказуемо оказалась Турция, принявшая почти 4,7 млн россиян за сезон против порядка 800 тыс. в 2016 году. «На моей памяти, это максимальный годовой прирост по какой-либо стране. Понятно, что такой рывок Турции сильно деформировал рынок 2017 года, оттянув туристов с других направлений, в том числе, с внутреннего российского рынка», – пояснил г-н Ромашкин.

 

Тем не менее, последние пять лет чиновники рапортуют о ежегодном удвоении внутренних турпотоков. Однако Сергей Ромашкин призывает оставаться реалистами: «Если просто сложить данные официальной статистики по некоторым регионам, количество внутренних туристов превысит население всей России». Он уверен, что ни один рынок не может расти постоянно, например, турпоток в Краснодарский край, как у оператора, так и по рынку в целом, достиг максимума в 2016 году, но уже на следующий год все увидели не менее впечатляющий спад. Всего с 2012 по 2017 годы рост по этому региону составил 25%, в этом году тренд, скорее всего, продолжиться, пусть и более медленными темпами, чем хотелось бы.

 

Эксперт привел результаты опроса ВЦИОМ на тему «Где вы отдыхали этим летом?». Выяснилось, что доля россиян, предпочитающих отдыхать, выезжая за пределы места проживания, то есть собственно туристов, остается стабильной уже пять лет, практически не меняясь: 24% было в 2013 году и 26% – в 2017-м. Прошлым летом 35% россиян отдыхали на дачах, дома оставались 33%, в другой населенный пункт страны выехали 17%, на курортах Краснодарского края побывали 11%, за границей – 7%, в Крыму – всего 6%. По мнению Сергея Ромашкина, это довольно честные цифры распределения летнего потока. Впечатляет рост стоимости летних туров россиян по России и за рубеж. Согласно опросу ВЦИОМ, с 2011 года бюджет поездок увеличился почти вдвое – с 21,5 тыс. до 37,4 тыс. рублей в 2017 году.

 

Еще один достоверный показатель роста турпотока дают гражданские авиаперевозки, в 2016 году достигшие своего минимума – 32 млн пассажиров было доставлено в заграничные аэропорты. Г-н Ромашкин обратил внимание, что здесь имеется в виду одна поездка, тогда как каждый пассажир совершает, как правило, два перелета – туда и обратно. В 2017-м видим, что авиаотрасль вышла на 104 млн пассажиров, из них 62 млн – на внутреннем рынке и 42 млн – на зарубежном. «Впервые за всю историю туризма перелеты обогнали перевозки по железной дороге, показатели которой в 2017 году дошли до отметки 102,3 млн пассажиров. Но это вовсе не означает роста и внутреннего туризма, ведь все это время железнодорожная перевозка сокращалась», – заметил он. На сегодня стоимость проезда по железной дороге почти сравнялось со стоимостью перелета или остается немногим ниже.

 

За 4 года сочинский аэропорт принял в два раза больше внутренних туристов, увеличив объемы с 2,8 млн пассажиров в 2014 году до 5,5 млн в 2017-м, что позволяет ему надеяться на рост и в этом году. Курорт предложил новые идеи для туристов, огромный рост заметен по востребованной круглый год Красной Поляне. А вот Анапа, по словам Сергея Ромашкина, новых идей для отдыха не предлагает, свой максимум курорт прошел еще в 2016 году и, если ничего к лучшему не изменится, спад ожидается и в этом году.

 

Крым также продемонстрировал снижение в 2017 году, которое, по мнению выступавшего, продолжится и в этом сезоне. Он полагает, что популярность Крыма обусловлена не только туристической привлекательностью. Турпоток на полуостров стимулировало, в первую очередь, его возвращение в Россию. «После этого события Крым совершил гигантский рывок, но наработать свою клиентскую базу за короткий срок невозможно. Уверен, открытие моста компенсирует естественное снижение потока. Появятся люди, которые захотят по нему проехать, а заодно и отдохнуть на крымском побережье», – считает г-н Ромашкин.

 

Последним способом оценить реальные настроения туристов он назвал динамику запросов по направлениям в «Яндексе». Судя по ним, Москва сейчас находится на подъеме, чуть меньше запрашивают Казань и Санкт-Петербург. В июле 2017 года был заметен огромный подъем Турции, перебивший все запросы по Греции, Кипру, Сочи, Анапе и Крыму. В январе с.г. Турция также по запросам шла выше, чем в аналогичный период прошлого года, показав 219% прироста, месяц назад направление чуть сбавило обороты, прибавив 104%, но вся равно остается в лидерах. Греция в феврале показала минус 14%, Кипр – минус 21%, Сочи в плюсе на 17%, Анапа на +5%, Крым – минус 5%. Подобная динамика, по мнению Сергея Ромашкина, продержится все лето.

 

Наталья Панферова, RATA-news

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
Корал  кошелек 13.03
Visit Japan - тренинг
Альта резорт 05.07
 
 
Говорят профессионалы
 
«Приход Hilton в регионы заставляет встряхнуться местные гостиницы»
Владимир ИЛЬИЧЕВ
Hilton Worldwide в России и СНГ
управляюший директор по развитию
Не скрою, мы подталкиваем туристов к прямому бронированию на наших сайтах. Ведь при обращении к онлайн-сервисам участники программы лояльности бонусных баллов не получают. К тому же, на наших официальных ресурсах цена на 2-3% ниже
«Ключевой тренд рынка хостелов – стирание границ между форматами»
Наталья РОЗЕНБЛЮМ
Top Hotel Experts
управляющий партнер
О каком бы населенном пункте ни шла речь, для развития хостелов там изначально должна быть и деловая, и туристическая жизнь. Если в город едут только в командировку, то люди ограничиваются старыми гостиницами и общежитиями
«Инфофлот» – это супермаркет, который предлагает более 3 тысяч речных и морских круизов
Андрей МИХАЙЛОВСКИЙ
«Инфофлот»
гендиректор
У нас более 6 тысяч агентств по всей стране. Думаю, достичь такого результата удалось, потому что мы сами начинали как агентство, нам знакомы все трудности, которые стоят на этом пути. Соответственно мы знаем способы их преодоления
«Отель к открытию мы собирали, словно дебютантку на бал»
Светлана МИХАЛЕВСКАЯ
Holiday Inn Express Moscow Paveletskaya
генеральный менеджер
В стандартах бренда Holiday Inn Express прописан принципиально новый формат сервиса. Например, у нас нет разделения на офисные функции и работу в сфере F&B. То есть, любой сотрудник должен уметь и заселить гостя, и кофе ему налить, и суп разогреть
«Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для развития въездного туризма в России»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТС»
директор
На второй неделе ноября: стартует 7 ноября в Лиме, далее 9 ноября Буэнос-Айрес, 10 ноября Монтевидео и 14 – Сан-Пауло в Бразилии. Мы сможем представить местным туроператорам программы и пакеты для туристов и болельщиков, рассказать об облегченном порядке въезда в нашу страну по паспорту болельщика (Fan Id)
«О Японии стали чаще говорить в позитивном контексте, и это идет на пользу туризму»
Айри МОТОКУРА
московский офис JNTO
директор
Сейчас на сайтах операторов не так много пакетных туров в Японию, если сравнивать с объемом предложений по другим азиатским странам. Но если турфирма готова сделать хорошие турпакеты, мы разделим с ней рекламный бюджет. В этом году уже провели совместную рекламную кампанию с дальневосточными операторами
«Электронная путевка практически готова, часть ее функционала начнет действовать в 2018 году»
Игорь КОЗЛОВ
Комитет ассоциации «Турпомощь» по инновациям
руководитель
Скорее всего, электронная путевка будет БСО. И пункт в проекте постановления правительства – остается. Однако для этого нужно будет пройти очень большой путь по переработке технологической и нормативно-законодательной части электронной путевки. Так что, вряд ли это случится в 2018 году
«Выхода из кризиса можно ждать долго, а сменить обстановку и отдохнуть людям хочется сейчас»
Яна МУРОМОВА
«Анекс тур»
заместитель генерального директора
Агенты, которые уверены в себе, умело взаимодействуют с туристами, воспользуются множеством предложений со стандартной и повышенной комиссией и будут зарабатывать. Агенты, самая сильная сторона которых – скидки, а не знания и профессионализм, такой продукт реализовать не смогут
«Надо не противостоять глобальным конкурентам, а использовать их потенциал»
Тарас КОБИЩАНОВ
«Русский Экспресс»
генеральный директор
«К ним приходит клиент и говорит: вот здесь, в условном «Букинге» есть по хорошей цене отель, вот в другой системе – по выгодной цене билет. Нужен еще и трансфер и экскурсии, нужна страховка. Надо помочь с открытием визы. Формально агентства не могут сами составить пакет из отдельных услуг, не нарушив законодательство»
«Наши круизы по сибирским рекам уникальны, но мы всего лишь вспомнили хорошо забытое старое»
Михаил КОРНЫШЕВ
«Ника»
исполнительный директор
В любых круизных презентациях карта России всегда начинается с Калининграда, а заканчивается в Перми. Я каждый раз тяну руку, чтобы спросить: а где следующий слайд – реки от Урала до Дальнего Востока? И все смеются. Потому что знают, что рек там очень много, а вот судов почти нет и работать сложно
«Главная ошибка владельцев загородных объектов – когда личные интересы важнее рентабельности бизнеса»
Антон БАСИН
«Фанталис»
Исполнительный директор
На берегу ставить баню нам не разрешили. Тогда мы срубили плот, зарегистрировали его как плавсредство. Представляете, сидите вы на бережку, и вдруг по озеру к вам из темноты неслышно выплывает реальная баня, освещенная фонариками. Впечатление – незабываемое. Да и окунаться после парилки в чистейшее озеро – особое удовольствие
«В Sport Inn Hotel нам повезло с уникальной инфраструктурой, за которую мы и уцепились»
Александр ЕЛИСЕЕВ
Sport Inn Hotel

Успешность проектов в Сочи зависит от того, насколько удастся консолидировать усилия гостиниц. Мы, например, 26 мая, пока не начался горячий сезон, планируем провести волейбольный матч для отельеров и компаний-партнеров – организаторов экскурсий, туров и т.д. Неформальное общение – хороший путь для решения бизнес-задач
«Семейную атмосферу отеля должны ощущать не только гости, но и сотрудники»
Павел ЙИНДРА
Marriott Moscow Tverskaya 4*
генеральный менеджер
И еще один момент, о котором почему-то иногда забывают: чтобы люди работали с душой, их нужно хорошо кормить. Мы не просто уделяем особое внимание качеству питания для сотрудников, но и регулярно устраиваем «вечеринки для своих». И шеф-повар специально готовит что-нибудь вкусненькое – побаловать коллег
«Палатка и костер – два главных элемента романтики, которые особенно запоминаются детям»
Дмитрий КАЗЬМИН


«По моим ощущениям, у людей смещается интерес с "матрасного" отдыха в сторону активного. Многие родители настроены на то, чтобы ребенок продолжал развиваться и в неучебное время. Поэтому спрос на игровые, языковые, тематически и подобные лагеря, думаю, будет расти»
«Отели Краснодарского края должны научиться конкурировать с Турцией и Египтом»
Светлана РУБЦОВА
«Интеллект Отель»
директор
Больное место – организация питания. Мы видим, как пересекаются потоки грязной и чистой посуды, не хватает блюд или качество их приготовления низкое. И если на этапе проекта можно внести допустимые корректировки, то в работающем отеле недостатки приходится исправлять другими способами - в зависимости от ситуации...
«Для подавляющего большинства сибиряков самый желанный отдых – на море»
Елена ЛУКЬЯНОВА
«Глобус-тур»
директор
Первое, что вызывает вопросы - хранение персональных фондов. Меня как руководителя компании смущает, что деньги мы должны перечислить в общественную организацию, а прямых договорных отношений с банком у нас не возникнет. А ведь речь идет о больших деньгах.
«Операторы «Мостурпула» работают на общие цели и хотят, чтобы власть их слышала»
Татьяна КОЗЛОВСКАЯ
ассоциация «Мостурпул»
руководитель
И еще интересная «деталь». Министр культуры РФ Владимир Мединский своим приказом с 1 января 2015 года отменил для детей входную плату в федеральные музеи. Но в ответ на это музеи Московского Кремля в два раза, до 4 000 рублей, увеличили стоимость экскурсии и сократили количество детей в группе...
«Задача TUI в России – стать туроператором номер один по семейному отдыху»
Тарас ДЕМУРА
TUI Russia
генеральный директор
Трудно поверить, что из миллиона туристов, которые ежегодно принимают на Алтае, нельзя "набрать" 50 тысяч, которые отправятся туда через туроператора! Мы порой воюем за 30 туристов в Таиланд, а тут речь о тысячах. TUI Group каждый год отправляет в Мурманск 12 международных круизов, на которых россиян вообще нет
«В России вероятен кризис въездного туризма, но его можно предотвратить»
Сергей ШПИЛЬКО
Российский союз туриндустрии
президент
Любая недостающая или некачественная услуга в составе турпродукта портит впечатление от поездки в целом. И, рано или поздно, зарубежные партнеры просто не будут поставлять группы без гарантий соблюдения всех требований, в том числе по транспорту, переводу и посещению наиболее известных объектов показа
«Средненькие исходные данные наших гостевых домов мы превратили в серьезные преимущества»
Светлана МАРКОВА
гостевые дома «Усадьба Добролюбово» и «Медвежий угол»
директор
«Повышенную душевность» поощряем финансово. Зарплата администраторов доходит до 50 тысяч рублей, горничных – до 35 тысяч. Так что и в «Добролюбово», и в «Медвежьем углу» сотрудники порой получают больше, чем их коллеги в Москве. И мы можем себе это позволить
 
Консультации РАТА-новости
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100