РАТА-новости
Special с 16 октября
 
Шарджа с 30 августа
 
Круизный Дом - с 13 октября
 
 

Благотворительный концерт «Таланты турбизнеса» – регистрация зрителей онлайн!

 

 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Ванд Китай
 
 
 
 
Грекотель 05.10
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Октябрь
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234
 
КС Групп музей-москва-сити Грекомания с 1 сентября 
 
 
Главная№3798Мария Пермякова: «Соловки в рекламе не нуждаются. Если не считать низкий сезон»

Мария Пермякова: «Соловки в рекламе не нуждаются. Если не считать низкий сезон»


Компания «Макс» управляет двумя гостиницами на Соловецких островах. Построенный в 2008 году и выкупленный компанией в 2014 «Соловки Отель» и возведенная своими силами в 2013 – «Соловецкая слобода» сначала работали независимо друг от друга, но отныне будут продвигаться в тандеме. В рамках проекта «Просто Россия» на наши вопросы отвечает руководитель по продажам компании «Макс» Мария Пермякова (фото).

 

- Мария, пожалуйста, несколько слов о ваших гостиницах.

- Гостиницы находятся рядом друг с другом. «Соловецкая слобода» – в центре поселка, в трех минутах ходьбы от Соловецкого монастыря, «Соловки Отель» чуть дальше, практически на берегу Белого моря, рядом со знаменитыми соловецкими лабиринтами.

 

В «Соловки Отеле» 48 номеров. Территория – прекрасный парковый ансамбль с раскидистыми елями, небольшим прудом и мощеными дорожками. Деревянные корпуса построены в традициях русского зодчества. Номера с открытыми бревенчатыми стенами создавались в русском стиле, а люксы выглядят, как настоящая изба, они оформлены с использованием традиционной русской утвари и тканых изделий.

 

 

 

Фасад «Соловецкой слободы» стилизован под старинную кирпичную кладку. В гостинице 45 номеров, все оформлены в нейтральных тонах, но полностью соответствуют европейским стандартам.

 

 

Обе гостиницы сначала работали независимо друг от друга, но отныне будут продвигаться в тандеме. Например, в «Соловки Отель» разместят информацию об инфраструктуре «Соловецкой слободы», которой гости могут пользоваться. А в «Слободе» рекомендуют русскую баньку, расположенную на территории комплекса «Соловки Отель».

 

 

В «Соловецкой слободе» главный зал ресторана возможно использовать как конференц-зал вместимостью до 100 человек, его уже облюбовали для своих мероприятий «Северсталь» и некоторые другие крупные организации. Деловые клиенты, проживающие в «Соловки отель», могут проводить мероприятия в «Слободе», благо от одного до другого рукой подать. Для мероприятий с числом участников до 20 человек отлично подойдет кабинет для переговоров, расположенный в вип-корпусе «Соловки Отеля»

 

- Кто у вас останавливается и какова среднегодовая загрузка?

- Летом средняя загрузка 80%. В основном останавливаются туристы, из которых 65-70% групповые, 25-30% индивидуалы, оставшиеся – бизнесмены и командированные. В низкий сезон, то есть осенью-зимой-весной, загрузка 6%, которую на 40% обеспечивают командированные и бизнесмены, еще 40% – тургруппы, 20% индивидуалы. Таким образом, среднегодовая загрузка, например, в «Соловецкой слободе» составляет всего 20%. Но! Сравнивая период осень-зима 2013-2014 и аналогичный 2014-2015 годов, мы видим увеличение загрузки в 2,2 раза! Думаю, это связано с постепенным распространением информации о возможности отдыха на Соловках зимой. Но этого, конечно, все равно недостаточно. Так что передо мной поставили задачу обеспечить максимальную заполняемость.

 

 

- И как вы решаете эту задачу?

- Проторенными тропами, как оказалось, здесь не пройдешь. Например, крайне сложно найти партнеров, готовых продвигать направление в низкий сезон: бытует ошибочное мнение, что на Соловки с октября по май вообще не попасть. К тому же многие туроператоры не готовы брать на себя стабильные «поставки» туристов. Они, как правило, работают по фиксированным программам. С 1 июня по 31 августа наши гостиницы, как я уже говорила, заполнены на 80%, и в основном это именно выкупленные операторами блоки. В низкий сезон туроператоры работают либо с корпорантами, либо с крупными группами.

 

Дело в том, что с октября по май на Соловки можно добраться только перелетом из Архангельска, регулярные рейсы три-четыре 3-4 раза в неделю на самолетах вместимостью 16 или 40 мест. И если к туроператору обращается группа человек 15, с ней работают. Если это один-два человека, то теоретически их можно присоединить к группе, если будут еще заявки на те же даты, но это маловероятно, поэтому чаще отказывают. В принципе можно сделать индивидуальный тур, но цена очень высокая получается. В том числе и из-за стоимости экскурсионного обслуживания на Соловках.

 

Это еще одна наша проблема: в музее стоимость экскурсии в низкий сезон рассчитана на группу 10 человек. И если путешественник приезжает один, он вынужден платить за десятерых. А это, между прочим, 4000 рублей за трехчасовую обзорную экскурсию по Соловецкому монастырю. Конечно, если есть возможность собрать на экскурсию несколько туристов, то стоимость снижается. Но в межсезонье это редкость.

 

Я сама с этим столкнулась, когда в октябре прошлого года впервые прилетела на Соловки. Не нашла, с кем объединиться, и подсчитала, что экскурсии обойдутся мне примерно в 15000 рублей! В итоге за три дня на Соловках я посетила лишь две экспозиции, за которые надо было заплатить по 400 рублей: «Соловки археологические» и «История СЛОН».

 

- А вы видите пути решения этой проблемы?

- Не только видим, но и движемся в этом направлении. Во-первых, договорились с авиакомпанией NordAvia о специальном фиксированном тарифе на перелет Архангельск – Соловки – Архангельск, а также из Москвы и Петербург через Архангельск на Соловки и обратно. В рамках этой договоренности на каждом рейсе до конца мая у нас пять мест по цене ниже, чем на сайте авиакомпании – при условии наличия свободных мест на рейсе запроса. Во-вторых, Соловецкий музей пошел навстречу и сделал на низкий сезон специальную цену на экскурсии для групп от 1 до 5 человек.

 

А в результате всех этих переговоров решили мы подать документы на право туроператорской деятельности, все равно фактически этим и занимаемся. В апреле ООО «Макс» внесено в реестр туроператоров.

 

 

- Как оцениваете имеющуюся в регионе отельную базу?

- Соловки предлагают семь коллективных средств размещения в общей сложности на 600 мест, это летом. Зимой номерной фонд всего на 160 человек, и работают две из семи гостиниц. Доля наших отелей в высокий сезон – 35%, зимой – 65%. «Соловецкая слобода» работает круглогодично, «Соловки Отель» – с 1 июня по 15 сентября.

 

Но поскольку летом мест явно не хватает, активно развивается частный сектор. Это не только квартиры. Сдаются и целые дома, деревянные избы с удобствами.

 

 

В перспективе, если нам удастся договориться с властями о земельном участке, мы бы создали еще и хостел, который идеально подошел бы группам школьников и студентов. Но пока это призрачная перспектива. Опять же хостелу тоже нужна круглогодичная заполняемость. А в низкий сезон на Соловки из Архангельска прилетает всего примерно 100 пассажиров, большинство из которых – местные жители. А только «Соловецкая слобода» единовременно может разместить до 110 человек!

 

- Какой продукт наиболее популярен на Соловках?

- Соловки в рекламе не нуждаются, это одна из визитных карточек Архангельской области. Роль архипелага в истории России – лучшее продвижение направлению. Люди приезжают, чтобы увидеть Соловецкий монастырь. Многие хотят пройти на веслах по системе озер, связанных между собой каналами. 78 озер на Большом Соловецком острове в XVI объединили системой каналов монахи, чтобы обеспечить питьевой водой Святое озеро у стен монастыря. Это очень живописный и популярный маршрут.

 

 

 

Развивается сектор паломнического туризма. Приезжают те, кто увлекается экотуризмом, – полюбоваться неповторимой северной природой, посмотреть на детенышей гренландских тюленей – бельков. Развиваем событийный туризм. Например, 16 мая на Соловках пройдет творческая встреча с Захаром Прилепиным, автором романа «Обитель». Заинтересовался нами и телеканал НТВ, сняли здесь программу о местной кухне «Поедем поедим». В низкий сезон предлагаем спецтарифы для тематических групп, например, для проведения фототура.

 

 

- Интерес со стороны зарубежных гостей есть?

- Да, конечно, только в прошлом году у нас останавливались путешественники из 23 стран. В марте из Архангельска на несколько дней прилетал чартер с группой итальянцев. Высок интерес со стороны финнов и норвежцев благодаря теплым взаимоотношениям Архангельской области с этими странами. На этот год запланировано семь круизов с заходом на Соловки. Но круизные туристы – не наши клиенты, они ведь живут и питаются на судне.

 

Китайцев тоже за последние два года стало явно больше.

 

- А что у вас делают зимой?

- Знаете, одна москвичка приезжает к нам уже второй год в феврале и остается практически на месяц, пережидая промозглую столичную зиму, благо может работать дистанционно. А на Соловках как раз в это время погода изумительная: солнце яркое, снег белый, морозец приятный. Вот короткий видеоролик – доказательство.

 

 

Большинство жителей Соловков – приезжие, уж такая у острова история. Во время первого посещения я познакомилась с интересным человеком, который раньше как турист приезжал каждый сезон, потом по нескольку раз в год, а в итоге переехал на Соловки, работает удаленно, подрабатывает экскурсоводом. Что не удивительно – место привораживает. Спокойный край, где легко остановить бег мыслей и с упоением наслаждаться окружающей природой.

 

 

Это как раз основная идея для продвижения наших гостиниц в низкий сезон: возможность побыть наедине с собой, отключиться от забот – то, в чем мы все нуждаемся, чего так не хватает в этой жизненной гонке. Причем такая возможность есть именно с октября по май, поскольку летом на острове много туристов. При численности жителей всего 1000 человек за сезон Соловки посещает свыше 30 тысяч. Зимой же по дороге от гостиницы до монастыря порой не встретишь ни души.

 

- Кто ваши основные партнеры?

- Карельские туроператоры, которые на летний период выкупают у нас места и организуют групповые туры. Сейчас расширяем их круг: проводим рекламные и пресс-туры. В мае 2015 года ожидается большой рекламник с выездом из Петербурга. Уже сейчас порядка 70% годовой загрузки гостиниц обеспечивают нам турфирмы. Крупнейшие партнеры – «Карелия Лайнс», «Лукоморье», «Калева Тур», «Карелочка», «СДС Сервис», «Помор-Тур». В Карелии порядка 45 туроператоров по внутреннему туризму, они хорошо ориентируются в вопросах продвижения продукта. С Архангельской областью сложнее: туроператоров по внутреннему туризму практически в два раза меньше, да и транспортная доступность из Карели летом лучше, можно приехать морем.

 

 

- Что нового ваши отели предложат туристам в ближайшее время?

- Планируем преобразить «Соловецкую слободу». Совместно с архангельским клубом дизайнеров и издательством «Уютный дом» организуем выездное собрание на Соловках, в рамках которого будут разработаны варианты оформления гостиницы. Лучший из них выберут участники и посетители нашей группы в социальных сетях, то есть нынешние и потенциальные клиенты.

 

 

- Где лично вы предпочитаете отдыхать?

- За 10 лет работы в туризме большую часть отпусков плюс командировки я проводила за границей. Участие в форуме «Селигер 2014» помогло взглянуть на внутренний туризм другими глазами. Я сменила деятельность и свои предпочтения, теперь с большим интересом изучаю просторы России.

 

www.all-solovki.ru

 

Беседовала Кристина Голубева, RATA-news


 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
Корал промо
Visit Japan - тренинг
 

 
Говорят профессионалы
 
«В турбизнесе очень много неконтролируемых рисков»
Елена ВОРОПАЕВА
Олимп Консалт
директор
«Основная причина продажи бизнеса не изменились, а стоимость сильно снизилась – 10-11 лет назад средняя цена агентства была порядка 2-3 млн рублей, с тех пор они дешевели на 10-15% ежегодно, и сейчас, по сути, продаются по стоимости мебели и оргтехники. Средний чек – около 600 тыс. рублей»
«У отельеров есть привилегия – работать 24 часа в сутки»
Корнелия БРИНКМАН
Marriott Novy Arbat, Courtyard City Center
генеральный менеджер
«Не все молодые люди готовы отказаться от вечеринок с друзьями ради внепланового заезда, причем обращаться с клиентом как с единственным, даже если он сегодня трехсотый по счету заселяется. Этому нужно учить. Поэтому много внимания уделяем стажерам, делаем ставку на них»
«У нас в префектуре Тоттори можно увидеть настоящую Японию»
Дина ДЕРГУНОВА
Frigate Aero Tours
директор по туризму
Отели, открытые иностранцами, востребованы еще и потому, что многие гости Японии сталкиваются с языковой проблемой: в маленьких городках сложно с английским. Москвичи не ожидают встретить россиян и обычно интересуются, как мы сюда попали. Но больше всех удивляются сами японцы
«Российские турагентства выкупают блоки мест на круизы в Арктику и Антарктику»
Марина ВЛАСОВА
Poseidon Expeditions
генеральный директор
Сейчас, кстати, самое время предлагать такие круизы. Еще несколько лет назад клиенты удивлялись, когда мы в ноябре говорили, что мест на Новый год в Антарктику уже нет. А сегодня российский рынок привык, что эти путешествия нужно бронировать за год-полтора
«Приход Hilton в регионы заставляет встряхнуться местные гостиницы»
Владимир ИЛЬИЧЕВ
Hilton Worldwide в России и СНГ
управляюший директор по развитию
Не скрою, мы подталкиваем туристов к прямому бронированию на наших сайтах. Ведь при обращении к онлайн-сервисам участники программы лояльности бонусных баллов не получают. К тому же, на наших официальных ресурсах цена на 2-3% ниже
«Ключевой тренд рынка хостелов – стирание границ между форматами»
Наталья РОЗЕНБЛЮМ
Top Hotel Experts
управляющий партнер
О каком бы населенном пункте ни шла речь, для развития хостелов там изначально должна быть и деловая, и туристическая жизнь. Если в город едут только в командировку, то люди ограничиваются старыми гостиницами и общежитиями
«Инфофлот» – это супермаркет, который предлагает более 3 тысяч речных и морских круизов
Андрей МИХАЙЛОВСКИЙ
«Инфофлот»
гендиректор
У нас более 6 тысяч агентств по всей стране. Думаю, достичь такого результата удалось, потому что мы сами начинали как агентство, нам знакомы все трудности, которые стоят на этом пути. Соответственно мы знаем способы их преодоления
«Отель к открытию мы собирали, словно дебютантку на бал»
Светлана МИХАЛЕВСКАЯ
Holiday Inn Express Moscow Paveletskaya
генеральный менеджер
В стандартах бренда Holiday Inn Express прописан принципиально новый формат сервиса. Например, у нас нет разделения на офисные функции и работу в сфере F&B. То есть, любой сотрудник должен уметь и заселить гостя, и кофе ему налить, и суп разогреть
«Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для развития въездного туризма в России»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТС»
директор
На второй неделе ноября: стартует 7 ноября в Лиме, далее 9 ноября Буэнос-Айрес, 10 ноября Монтевидео и 14 – Сан-Пауло в Бразилии. Мы сможем представить местным туроператорам программы и пакеты для туристов и болельщиков, рассказать об облегченном порядке въезда в нашу страну по паспорту болельщика (Fan Id)
«О Японии стали чаще говорить в позитивном контексте, и это идет на пользу туризму»
Айри МОТОКУРА
московский офис JNTO
директор
Сейчас на сайтах операторов не так много пакетных туров в Японию, если сравнивать с объемом предложений по другим азиатским странам. Но если турфирма готова сделать хорошие турпакеты, мы разделим с ней рекламный бюджет. В этом году уже провели совместную рекламную кампанию с дальневосточными операторами
«Электронная путевка практически готова, часть ее функционала начнет действовать в 2018 году»
Игорь КОЗЛОВ
Комитет ассоциации «Турпомощь» по инновациям
руководитель
Скорее всего, электронная путевка будет БСО. И пункт в проекте постановления правительства – остается. Однако для этого нужно будет пройти очень большой путь по переработке технологической и нормативно-законодательной части электронной путевки. Так что, вряд ли это случится в 2018 году
«Выхода из кризиса можно ждать долго, а сменить обстановку и отдохнуть людям хочется сейчас»
Яна МУРОМОВА
«Анекс тур»
заместитель генерального директора
Агенты, которые уверены в себе, умело взаимодействуют с туристами, воспользуются множеством предложений со стандартной и повышенной комиссией и будут зарабатывать. Агенты, самая сильная сторона которых – скидки, а не знания и профессионализм, такой продукт реализовать не смогут
«Надо не противостоять глобальным конкурентам, а использовать их потенциал»
Тарас КОБИЩАНОВ
«Русский Экспресс»
генеральный директор
«К ним приходит клиент и говорит: вот здесь, в условном «Букинге» есть по хорошей цене отель, вот в другой системе – по выгодной цене билет. Нужен еще и трансфер и экскурсии, нужна страховка. Надо помочь с открытием визы. Формально агентства не могут сами составить пакет из отдельных услуг, не нарушив законодательство»
«Наши круизы по сибирским рекам уникальны, но мы всего лишь вспомнили хорошо забытое старое»
Михаил КОРНЫШЕВ
«Ника»
исполнительный директор
В любых круизных презентациях карта России всегда начинается с Калининграда, а заканчивается в Перми. Я каждый раз тяну руку, чтобы спросить: а где следующий слайд – реки от Урала до Дальнего Востока? И все смеются. Потому что знают, что рек там очень много, а вот судов почти нет и работать сложно
«Главная ошибка владельцев загородных объектов – когда личные интересы важнее рентабельности бизнеса»
Антон БАСИН
«Фанталис»
Исполнительный директор
На берегу ставить баню нам не разрешили. Тогда мы срубили плот, зарегистрировали его как плавсредство. Представляете, сидите вы на бережку, и вдруг по озеру к вам из темноты неслышно выплывает реальная баня, освещенная фонариками. Впечатление – незабываемое. Да и окунаться после парилки в чистейшее озеро – особое удовольствие
«В Sport Inn Hotel нам повезло с уникальной инфраструктурой, за которую мы и уцепились»
Александр ЕЛИСЕЕВ
Sport Inn Hotel

Успешность проектов в Сочи зависит от того, насколько удастся консолидировать усилия гостиниц. Мы, например, 26 мая, пока не начался горячий сезон, планируем провести волейбольный матч для отельеров и компаний-партнеров – организаторов экскурсий, туров и т.д. Неформальное общение – хороший путь для решения бизнес-задач
«Семейную атмосферу отеля должны ощущать не только гости, но и сотрудники»
Павел ЙИНДРА
Marriott Moscow Tverskaya 4*
генеральный менеджер
И еще один момент, о котором почему-то иногда забывают: чтобы люди работали с душой, их нужно хорошо кормить. Мы не просто уделяем особое внимание качеству питания для сотрудников, но и регулярно устраиваем «вечеринки для своих». И шеф-повар специально готовит что-нибудь вкусненькое – побаловать коллег
«Палатка и костер – два главных элемента романтики, которые особенно запоминаются детям»
Дмитрий КАЗЬМИН


«По моим ощущениям, у людей смещается интерес с "матрасного" отдыха в сторону активного. Многие родители настроены на то, чтобы ребенок продолжал развиваться и в неучебное время. Поэтому спрос на игровые, языковые, тематически и подобные лагеря, думаю, будет расти»
«Отели Краснодарского края должны научиться конкурировать с Турцией и Египтом»
Светлана РУБЦОВА
«Интеллект Отель»
директор
Больное место – организация питания. Мы видим, как пересекаются потоки грязной и чистой посуды, не хватает блюд или качество их приготовления низкое. И если на этапе проекта можно внести допустимые корректировки, то в работающем отеле недостатки приходится исправлять другими способами - в зависимости от ситуации...
«Для подавляющего большинства сибиряков самый желанный отдых – на море»
Елена ЛУКЬЯНОВА
«Глобус-тур»
директор
Первое, что вызывает вопросы - хранение персональных фондов. Меня как руководителя компании смущает, что деньги мы должны перечислить в общественную организацию, а прямых договорных отношений с банком у нас не возникнет. А ведь речь идет о больших деньгах.
 
Консультации РАТА-новости
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100